ТОП-5 Бесплатных Онлайн-Курсов TeamLead в 2022 году с Нуля, которые научат вас управлять командой в сфере IT

Привет всем, друзья! ✌ Сегодня рассмотрим 5 Мощных онлайн-курсов для обучения TeamLeadкоторые можно пройти абсолютно бесплатно.

1. «Профессия TeamLead» 

3 месяца бесплатно!

Профессия TeamLead

  • Срок обучения:  6 месяцев с обучающим контентом.
  • Форма контента: лекции + задания в видео.
  • Связь с преподавателем: нет.
  • Срок регистрации на поток: без ограничений.
  • Необходимый уровень знаний: для новичков.
  • Проверка домашки: без проверки.

Обучающая программа: вы научитесь на практике выстраивать процессы командной разработки и освоите методологии Agile, Scrum и Kanban. Сможете правильно мотивировать команду и эффективно решать бизнес-задачи.

  • Длительность 6 месяцев
  • Подробный разбор практических кейсов
  • Спикеры тимлиды и IT-руководители
  • Доступ навсегда со всеми обновлениями курса

Кому подойдёт этот курс

  • Middle- и senior-программистам
    Познакомитесь со Scrum, Kanban и другими инструментами для управления командой. Узнаете, как развивать себя и разработчиков, научитесь быть лидером и сможете уверенно претендовать на позицию тимлида.
  • Тем, кто недавно стал тимлидом
    Поймёте, как вести себя в новой должности и перейти от самостоятельной работы над задачами к грамотному делегированию. Научитесь решать конфликты, общаться с клиентами и командой, прокачаете управленческие навыки и станете эффективным руководителем.

Чему вы научитесь

  1. Управлять проектами
    Освоите Scrum, Kanban и Agile и другие подходы к управлению проектами. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из них.
  2. Набирать команду
    Узнаете, как нанимать сотрудников: строить воронку отбора кандидатов, составлять тестовые задания и помогать новым людям влиться в команду.
  3. Быть фасилитатором
    Освоите инструменты фасилитации. Научитесь эффективно проводить встречи, поощрять команду к обсуждению и совместно принимать верные решения.
  4. Организовывать командную работу
    Научитесь планировать задачи и распределять роли в команде, решать конфликты, собирать и обрабатывать обратную связь от подчинённых.
  5. Оценивать работу команды
    Выработаете систему оценки сотрудников и определите их точки роста. Сможете грамотно мотивировать команду и сделать её гиперпродуктивной.
  6. Развивать soft skills
    Осознаете свои сильные и слабые стороны, научитесь расставлять приоритеты в задачах, разовьёте управленческие навыки и сможете избежать выгорания.

Программа профессии

Вас ждут онлайн-уроки и практические задания, которые научат вас управлять своей эффективностью и командой разработчиков с помощью гибких методологий. Для обучения достаточно 3–5 часов в неделю.

28 тематических модулей, 82 онлайн-урока

Введение

  • Инструкционный курс
    Познакомитесь с программой обучения на курсе.
  • Управление собой
    Добро пожаловать в тимлиды! Вы узнаете, как определить свои сильные и слабые стороны, и научитесь управлять стрессом при помощи эмоционального интеллекта.
  • Управление задачами и фокусом внимания
    Познакомитесь с системами эффективности и инструментами для фокусировки на задачах. Научитесь восстанавливать энергию для долгосрочной продуктивности и объективно оценивать свою работу.
  • Лидерская позиция и стили в управлении
    Узнаете, что такое лидерская позиция, изучите типы лидерства и управленческие стили. Поймёте, какие есть пути для лидерского развития.
  • Как тимлид управляет командой. Делегирование, контроль, культура
    Познакомитесь с мифами о делегировании и его золотым стандартом. Узнаете, какими бывают типы контроля, их преимущества и ограничения. Изучите культуру и возможные пороки команды.

Команда

  • Первые шаги при работе с командой
    Узнаете, как определить эффективность совместной работы, и познакомитесь с типами команд. Научитесь управлять разными сотрудниками, находить контакт с ними, оценивать компетенции и распределять роли в команде.
  • Мотивация сотрудников
    Поймёте, как знание мотивов помогает в управлении командой. Изучите способы мотивации и узнаете, как выявить мотивы и потребности подчинённых. Научитесь монетизировать эти потребности и сможете сделать своих сотрудников самостоятельными в принятии решений.
  • Индивидуальная результативность сотрудника
    Научитесь определять компетентность сотрудника и ставить задачи в зависимости от уровня его компетенций. Поймёте, из чего состоит процесс выполнения задачи. Сможете грамотно давать обратную связь участникам проекта, презентовать результаты заказчику и проводить плановые встречи.
  • Развитие сотрудников
    Узнаете, как может развиваться карьера сотрудника на текущей позиции и как помочь ему в этом. Научитесь составлять индивидуальный план развития сотрудника.
  • Развитие команды
    Познакомитесь с понятием командных компетенций и их классификациями. Поймёте, как мотивировать сотрудников, обучать их и обмениваться с ними знаниями. Узнаете, как развивать внутренние процессы и управлять внешними.
  • Структура встречи и инструменты фасилитатора
    Узнаете, что такое фасилитация, и научитесь проводить встречи — от подготовки до методов принятия решения и закрытия встречи. Поймёте, как грамотно организовывать и проводить офлайн- и онлайн-встречи.
  • Культура встречи. Как достигать большего
    Познакомитесь с принципами эффективного общения, поймёте, как поощрять команду к обсуждению и когда нужно вмешаться в ход встречи. Научитесь выявлять ключевые моменты обсуждения, использовать визуализации и сможете развить свои навыки фасилитатора.
  • Конфликты в команде
    Изучите виды конфликтов и поймёте, как определить причины их возникновения. Научитесь решать любые конфликты в команде или с заказчиком
  • Управление знаниями
    Научитесь раскладывать знания по полочкам и отслеживать обучение новичков, накапливать знания и обмениваться ими.
  • Расширение и сокращение команды
    Научитесь подбирать кандидатов в команду и собеседовать их. Узнаете, как уволить сотрудника с наименьшими последствиями и как происходит найм и увольнение с точки зрения закона.

Методологии и инструменты

  • Современный IT-менеджмент для тимлида: основные подходы и мифы
    Познакомитесь с понятием «проекта», Kanban-методом и Scrum-подходом. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из этих подходов и методов.
  • Управление проектом — запуск проекта и создание основных планов
    Познакомитесь с алгоритмом управления проектами «Принцип удава». Поймёте, как начать работу, какими бывают роли в управлении и что такое устав проекта. Научитесь работать с содержанием: собирать требования, определять концепцию и иерархическую структуру требований.
  • Управление проектом — создание дополнительных планов
    Поймёте, как сформировать расписание проекта в четыре шага и работать в рамках бюджета. Научитесь отслеживать прогресс и качество проекта, работать с рисками, вовлекать заинтересованные стороны, проводить тимбилдинг и организовывать коммуникации. Изучите три обязательных шага для закрытия проекта.
  • Использование Scrum-подхода
    Познакомитесь с Agile-mindset, ролями, ценностями и событиями Scrum, научитесь работать со спринтами и бэклогами, оценивать задачи и проводить ретроспективы. Поймёте, какими преимуществами обладает Scrum и для каких проектов этот фреймворк подходит идеально.
  • Использование Kanban-метода
    Познакомитесь с Mindset Kanban и узнаете его отличия от «типичного» Agile. Научитесь работать с ролями, Kanban-доской и метриками этого метода. Узнаете, что такое SLA и как построить график задач cumulative flow. Изучите каденции в Kanban и поймёте, в чём особенности и преимущества этого метода.
  • Управление задачами
    Научитесь ставить и декомпозировать задачи. Поймёте, как оценить задачу, для которой сложно спрогнозировать срок выполнения.
  • Управление изменениями
    Научитесь находить корневые проблемы, генерировать и проверять гипотезы. Сможете управлять изменениями по метрикам, презентовать и раскатывать решения.
  • Инструменты коммуникации
    Научитесь грамотно вести деловую переписку и эффективно проводить переговоры.

2. «Как стать тимлидом и начать руководить командой»»

тимлид

  • Срок обучения:  курс с обучающим контентом.
  • Форма контента: лекции + задания в видео.
  • Связь с преподавателем: нет.
  • Срок регистрации на поток: без ограничений.
  • Необходимый уровень знаний: для новичков.
  • Проверка домашки: без проверки.

Обучающая программа: это простая программа из 4 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны. Это открытый и бесплатный курс, без всяких «но».

  • Модуль № 1: «Задачи тимлида»
  • Модуль № 2: «Аудит команды (модель Ленсиони) — как понять, какие пороки есть у тебя в команде»
  • Модуль № 3: «DISC — про то, что люди разные. От них стоит ждать разного и использовать разные подходы»
  • Модуль № 4: «Епифан — первые шаги после назначения»
  • Модуль № 5: «Конструктивная конфронтация как точка опоры» .

3. «Программист или менеджер? Всё о должности тимлида за 3 дня» 

Программист или менеджер? Всё о должности тимлида за 3 дня

  • Срок обучения:  курс с обучающим контентом.
  • Форма контента: лекции.
  • Связь с преподавателем: нет.
  • Срок регистрации на поток: без ограничений.
  • Необходимый уровень знаний: для новичков.
  • Проверка домашки: без проверки.

Обучающая программа: узнаете, кто такой тимлид и чем он занимается. Решите для себя, стоит ли переходить на позицию тимлида, и поймёте, что для этого понадобится. Получите советы по организации работы и коммуникации с заказчиками от опытного руководителя.

4. «Теперь я — тимлид, но почему мне так плохо? Практические советы / Евгений Кот (Wrike)» 

  • Срок обучения:  урок с обучающим контентом.
  • Форма контента: лекции.
  • Связь с преподавателем: нет.
  • Срок регистрации на поток: без ограничений.
  • Необходимый уровень знаний: для новичков.
  • Проверка домашки: без проверки.

Обучающая программа: узнаете, об обязанyостей тимлида в решении задач.

5. «Как стать тимлидом » 

  • Срок обучения:  урок с обучающим контентом.
  • Форма контента: лекции.
  • Связь с преподавателем: нет.
  • Срок регистрации на поток: без ограничений.
  • Необходимый уровень знаний: для новичков.
  • Проверка домашки: без проверки.

Обучающая программа: у каждого, наверное, есть свое мнение насчет того, кто такой тимлид. В разных компаниях под этим понятием подразумеваются разные обязанности. У нас в компании мы строим институт тимлидов уже не первый год, набили множество шишек и сделали много выводов. В докладе я попробую дать, наконец, определение тимлида и со всех сторон осветить его плюсы, минусы, обязанности и его ценность

Евгений Волик

¡Hola amigos! Здесь я выкладываю подборки с курсами для обучения разным профессиям с нуля. Проект существует с 2021 года и постоянно развивается.

Оцените автора
( Пока оценок нет )
Evgenev.ru