Привет всем, друзья! ✌ Сегодня рассмотрим 5 Мощных онлайн-курсов для обучения TeamLead, которые можно пройти абсолютно бесплатно.
1. «Профессия TeamLead»
3 месяца бесплатно!
- Срок обучения: 6 месяцев с обучающим контентом.
- Форма контента: лекции + задания в видео.
- Связь с преподавателем: нет.
- Срок регистрации на поток: без ограничений.
- Необходимый уровень знаний: для новичков.
- Проверка домашки: без проверки.
Обучающая программа: вы научитесь на практике выстраивать процессы командной разработки и освоите методологии Agile, Scrum и Kanban. Сможете правильно мотивировать команду и эффективно решать бизнес-задачи.
- Длительность 6 месяцев
- Подробный разбор практических кейсов
- Спикеры тимлиды и IT-руководители
- Доступ навсегда со всеми обновлениями курса
Кому подойдёт этот курс
- Middle- и senior-программистам
Познакомитесь со Scrum, Kanban и другими инструментами для управления командой. Узнаете, как развивать себя и разработчиков, научитесь быть лидером и сможете уверенно претендовать на позицию тимлида. - Тем, кто недавно стал тимлидом
Поймёте, как вести себя в новой должности и перейти от самостоятельной работы над задачами к грамотному делегированию. Научитесь решать конфликты, общаться с клиентами и командой, прокачаете управленческие навыки и станете эффективным руководителем.
Чему вы научитесь
- Управлять проектами
Освоите Scrum, Kanban и Agile и другие подходы к управлению проектами. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из них. - Набирать команду
Узнаете, как нанимать сотрудников: строить воронку отбора кандидатов, составлять тестовые задания и помогать новым людям влиться в команду. - Быть фасилитатором
Освоите инструменты фасилитации. Научитесь эффективно проводить встречи, поощрять команду к обсуждению и совместно принимать верные решения. - Организовывать командную работу
Научитесь планировать задачи и распределять роли в команде, решать конфликты, собирать и обрабатывать обратную связь от подчинённых. - Оценивать работу команды
Выработаете систему оценки сотрудников и определите их точки роста. Сможете грамотно мотивировать команду и сделать её гиперпродуктивной. - Развивать soft skills
Осознаете свои сильные и слабые стороны, научитесь расставлять приоритеты в задачах, разовьёте управленческие навыки и сможете избежать выгорания.
Программа профессии
Вас ждут онлайн-уроки и практические задания, которые научат вас управлять своей эффективностью и командой разработчиков с помощью гибких методологий. Для обучения достаточно 3–5 часов в неделю.
28 тематических модулей, 82 онлайн-урока
Введение
- Инструкционный курс
Познакомитесь с программой обучения на курсе. - Управление собой
Добро пожаловать в тимлиды! Вы узнаете, как определить свои сильные и слабые стороны, и научитесь управлять стрессом при помощи эмоционального интеллекта. - Управление задачами и фокусом внимания
Познакомитесь с системами эффективности и инструментами для фокусировки на задачах. Научитесь восстанавливать энергию для долгосрочной продуктивности и объективно оценивать свою работу. - Лидерская позиция и стили в управлении
Узнаете, что такое лидерская позиция, изучите типы лидерства и управленческие стили. Поймёте, какие есть пути для лидерского развития. - Как тимлид управляет командой. Делегирование, контроль, культура
Познакомитесь с мифами о делегировании и его золотым стандартом. Узнаете, какими бывают типы контроля, их преимущества и ограничения. Изучите культуру и возможные пороки команды.
Команда
- Первые шаги при работе с командой
Узнаете, как определить эффективность совместной работы, и познакомитесь с типами команд. Научитесь управлять разными сотрудниками, находить контакт с ними, оценивать компетенции и распределять роли в команде. - Мотивация сотрудников
Поймёте, как знание мотивов помогает в управлении командой. Изучите способы мотивации и узнаете, как выявить мотивы и потребности подчинённых. Научитесь монетизировать эти потребности и сможете сделать своих сотрудников самостоятельными в принятии решений. - Индивидуальная результативность сотрудника
Научитесь определять компетентность сотрудника и ставить задачи в зависимости от уровня его компетенций. Поймёте, из чего состоит процесс выполнения задачи. Сможете грамотно давать обратную связь участникам проекта, презентовать результаты заказчику и проводить плановые встречи. - Развитие сотрудников
Узнаете, как может развиваться карьера сотрудника на текущей позиции и как помочь ему в этом. Научитесь составлять индивидуальный план развития сотрудника. - Развитие команды
Познакомитесь с понятием командных компетенций и их классификациями. Поймёте, как мотивировать сотрудников, обучать их и обмениваться с ними знаниями. Узнаете, как развивать внутренние процессы и управлять внешними. - Структура встречи и инструменты фасилитатора
Узнаете, что такое фасилитация, и научитесь проводить встречи — от подготовки до методов принятия решения и закрытия встречи. Поймёте, как грамотно организовывать и проводить офлайн- и онлайн-встречи. - Культура встречи. Как достигать большего
Познакомитесь с принципами эффективного общения, поймёте, как поощрять команду к обсуждению и когда нужно вмешаться в ход встречи. Научитесь выявлять ключевые моменты обсуждения, использовать визуализации и сможете развить свои навыки фасилитатора. - Конфликты в команде
Изучите виды конфликтов и поймёте, как определить причины их возникновения. Научитесь решать любые конфликты в команде или с заказчиком - Управление знаниями
Научитесь раскладывать знания по полочкам и отслеживать обучение новичков, накапливать знания и обмениваться ими. - Расширение и сокращение команды
Научитесь подбирать кандидатов в команду и собеседовать их. Узнаете, как уволить сотрудника с наименьшими последствиями и как происходит найм и увольнение с точки зрения закона.
Методологии и инструменты
- Современный IT-менеджмент для тимлида: основные подходы и мифы
Познакомитесь с понятием «проекта», Kanban-методом и Scrum-подходом. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из этих подходов и методов. - Управление проектом — запуск проекта и создание основных планов
Познакомитесь с алгоритмом управления проектами «Принцип удава». Поймёте, как начать работу, какими бывают роли в управлении и что такое устав проекта. Научитесь работать с содержанием: собирать требования, определять концепцию и иерархическую структуру требований. - Управление проектом — создание дополнительных планов
Поймёте, как сформировать расписание проекта в четыре шага и работать в рамках бюджета. Научитесь отслеживать прогресс и качество проекта, работать с рисками, вовлекать заинтересованные стороны, проводить тимбилдинг и организовывать коммуникации. Изучите три обязательных шага для закрытия проекта. - Использование Scrum-подхода
Познакомитесь с Agile-mindset, ролями, ценностями и событиями Scrum, научитесь работать со спринтами и бэклогами, оценивать задачи и проводить ретроспективы. Поймёте, какими преимуществами обладает Scrum и для каких проектов этот фреймворк подходит идеально. - Использование Kanban-метода
Познакомитесь с Mindset Kanban и узнаете его отличия от «типичного» Agile. Научитесь работать с ролями, Kanban-доской и метриками этого метода. Узнаете, что такое SLA и как построить график задач cumulative flow. Изучите каденции в Kanban и поймёте, в чём особенности и преимущества этого метода. - Управление задачами
Научитесь ставить и декомпозировать задачи. Поймёте, как оценить задачу, для которой сложно спрогнозировать срок выполнения. - Управление изменениями
Научитесь находить корневые проблемы, генерировать и проверять гипотезы. Сможете управлять изменениями по метрикам, презентовать и раскатывать решения. - Инструменты коммуникации
Научитесь грамотно вести деловую переписку и эффективно проводить переговоры.
2. «Как стать тимлидом и начать руководить командой»»
- Срок обучения: курс с обучающим контентом.
- Форма контента: лекции + задания в видео.
- Связь с преподавателем: нет.
- Срок регистрации на поток: без ограничений.
- Необходимый уровень знаний: для новичков.
- Проверка домашки: без проверки.
Обучающая программа: это простая программа из 4 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны. Это открытый и бесплатный курс, без всяких «но».
- Модуль № 1: «Задачи тимлида»
- Модуль № 2: «Аудит команды (модель Ленсиони) — как понять, какие пороки есть у тебя в команде»
- Модуль № 3: «DISC — про то, что люди разные. От них стоит ждать разного и использовать разные подходы»
- Модуль № 4: «Епифан — первые шаги после назначения»
- Модуль № 5: «Конструктивная конфронтация как точка опоры» .
3. «Программист или менеджер? Всё о должности тимлида за 3 дня»
- Срок обучения: курс с обучающим контентом.
- Форма контента: лекции.
- Связь с преподавателем: нет.
- Срок регистрации на поток: без ограничений.
- Необходимый уровень знаний: для новичков.
- Проверка домашки: без проверки.
Обучающая программа: узнаете, кто такой тимлид и чем он занимается. Решите для себя, стоит ли переходить на позицию тимлида, и поймёте, что для этого понадобится. Получите советы по организации работы и коммуникации с заказчиками от опытного руководителя.
4. «Теперь я — тимлид, но почему мне так плохо? Практические советы / Евгений Кот (Wrike)»
- Срок обучения: урок с обучающим контентом.
- Форма контента: лекции.
- Связь с преподавателем: нет.
- Срок регистрации на поток: без ограничений.
- Необходимый уровень знаний: для новичков.
- Проверка домашки: без проверки.
Обучающая программа: узнаете, об обязанyостей тимлида в решении задач.
5. «Как стать тимлидом »
- Срок обучения: урок с обучающим контентом.
- Форма контента: лекции.
- Связь с преподавателем: нет.
- Срок регистрации на поток: без ограничений.
- Необходимый уровень знаний: для новичков.
- Проверка домашки: без проверки.
Обучающая программа: у каждого, наверное, есть свое мнение насчет того, кто такой тимлид. В разных компаниях под этим понятием подразумеваются разные обязанности. У нас в компании мы строим институт тимлидов уже не первый год, набили множество шишек и сделали много выводов. В докладе я попробую дать, наконец, определение тимлида и со всех сторон осветить его плюсы, минусы, обязанности и его ценность
