Где научиться онлайн на менеджера по развитию бизнеса в 2022 году: подборка ТОП-4 Курсов

🔥🔥🔥Сегодня рассмотрим подборку бесплатных и платных обучающих онлайн-курсов менеджера по развитию бизнеса в 2022 году для начинающих с нуля и продвинутых.

Кто такой менеджер по развитию бизнеса?

«Менеджер по развитию бизнеса» — Skillbox

Курс

  • Срок обучения:  уроки с обучающим контентом.
  • Форма контента: лекции + задания в видео.
  • Связь с преподавателем: нет.
  • Срок регистрации на поток: без ограничений.
  • Необходимый уровень знаний: для новичков.
  • Проверка домашки: без проверки.

Обучающая программа: вы научитесь анализировать состояние бизнеса и находить точки его роста. Узнаете, как работать с гипотезами по развитию компании, тестировать и оценивать эффективность ваших решений. Сможете взять на себя новые функции и претендовать на повышение.

Стоимость: 37 485 ₽ или рассрочка на 12 месяцев – 3 124 ₽ / мес

  • Длительность – 3 месяца
  • Онлайн в удобное время
  • Практические занятия
  • Доступ к курсу навсегда.

Кому подойдёт этот курс:

  • Менеджерам и директорам по продажам
    Узнаете, как создавать и тестировать гипотезы по развитию бизнеса. Научитесь выстраивать лидогенерацию и продвижение. Сможете перейти от продаж к стратегическим задачам и занять одну из ключевых позиций в компании.
  • Маркетологам и бренд-менеджерам
    Сможете пройти путь от создания гипотезы до продажи товаров и услуг потенциальным клиентам. Прокачаете навыки переговоров. Усилите своё влияние внутри компании и сможете повысить доход.
  • СЕО, управляющим малым бизнесом
    Научитесь прогнозировать результаты на коротких и длинных дистанциях. Усилите знания в продуктовой разработке, маркетинге, продажах и продвижении. Сможете протестировать модель по развитию бизнеса.

Чему вы научитесь:

  • Проводить аудит бизнеса
    Сможете оценивать текущее состояние бизнеса и определять зоны его развития.
  • Исследовать рынок
    Узнаете, как подбирать источники информации и работать с ними. Научитесь анализировать конкурентов.
  • Презентовать гипотезы
    Сможете формулировать и оформлять гипотезы с учётом tone of voice и фирменного стиля и защищать их перед командой.
  • Оценивать эффективность каналов продвижения
    Изучите каналы продвижения и лидогенерации, сможете определять их эффективность с помощью метрик.
  • Тестировать гипотезы
    Научитесь формировать и тестировать гипотезы, оценивать их и рассчитывать стоимость внедрения.
  • Проводить переговоры
    Поймёте, как выбирать тактику и стратегию переговоров, научитесь аргументировать свою позицию.

«Менеджер по развитию бизнеса» — БВШД

Курс Обучения Менеджера

  • Срок обучения:  уроки с обучающим контентом.
  • Форма контента: лекции + задания в видео.
  • Связь с преподавателем: есть.
  • Срок регистрации на поток: без ограничений.
  • Необходимый уровень знаний: для новичков.
  • Проверка домашки: да.

Обучающая программа: менеджер по развитию бизнеса участвует в разработке стратегии развития компании с фокусом на увеличение прибыли, построение эффективной системы продаж и дистрибуции бренда как с использованием текущей клиентской базы, так и путем привлечения новых клиентов; проводит анализ, согласование и расширение ассортиментной матрицы, определяет целевые категории товаров для расширения ассортимента; проводит анализ прод.

Стоимость: 390 000 ₽

«Управление командой для руководителей» — Школа анализа данных

  • Срок обучения:  уроки с обучающим контентом.
  • Форма контента: лекции + задания в видео.
  • Связь с преподавателем: есть.
  • Срок регистрации на поток: без ограничений.
  • Необходимый уровень знаний: для новичков.
  • Проверка домашки: да.

Обучающая программа: за 4 месяца обучения по 5–7 часов в неделю вы освоите навыки управления и научитесь:

Стоимость: 65 000 ₽ – 68 000 ₽

Программа обучения:

  1. Введение в программу
    Вы получите доступ к этой части программы за 4 дня до старта. Вы освоитесь в нашем интерактивном тренажёре и узнаете ключевые отличия результата у руководителя и исполнителя, поймёте, как формулировать ясные и достижимые задачи, познакомитесь с алгоритмом постановки задачи. Также мы подготовим вас к встрече с командой сопровождения, расскажем, как будет строиться работа с ними на курсе.
  2. Оперативное управление
    Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении. Некоторые инструменты и модели:
  1. Настройка процессов
    Вы начнёте оптимизировать работу своей команды: перестанете вмешиваться в работу сотрудников, но будете в курсе их дел. Научитесь оценивать возможности для повышения качества и эффективности работы конкретных сотрудников, предоставлять им корректирующую обратную связь. Некоторые практические инструменты и модели:
  • Модель зрелости процессов в организациях
  • Реконструкция бизнес-процессов Майкла Хаммера и Джеймса Чампи
  • Модель осознанной компетентности Льюиса Робинсона
  • Модель обратной связи «Радикальная прямота» Ким Скотт
  1. Развитие команды
    Вы научитесь развивать сотрудников, предоставляя им регулярную обратную связь на встречах один на один, планировать их карьеру. Познакомитесь с тем, как развиваются команды, и со способами влияния на этот процесс. Узнаете формальные и неформальные практики для изменения культуры группы. Некоторые практические инструменты и модели:
  • Модели вовлечённости и мотивации
  • Модель компетентности Юргена Аппело
  • Встречи один на один как инструмент развития
  • OSKAR — ориентированный на решение коучинг
  • Модель развития команд Брюса Такмена
  1. Управление изменениями
    Вы научитесь защищать и продвигать интересы своего подразделения внутри компании и предлагать изменения в процессах. Вы познакомитесь с тем, как последовательно повышать уровень полномочий сотрудников и воплощать в жизнь их идеи. Некоторые практические инструменты и модели:
  • Трансформационное лидерство
  • Модель делового совершенства EFQM
  • Мозговой штурм
  • «Жёлтая коробка» Марка Рейсона
  • «Железный квадрат» ограничений продукта Юргена Аппело
  1. Рефлексия и подведение итогов
    Это финальная часть обучения, на которой мы поможем оглянуться назад и вместе с наставником оценить прогресс и составить план дальнейшего развития.
    Завершающая групповая сессия подведения итогов.

«Бизнес-менеджмент и управление персоналом с нуля до PRO» — РАНХиГС

  • Срок обучения:  уроки с обучающим контентом.
  • Форма контента: лекции + задания в видео.
  • Связь с преподавателем: есть.
  • Срок регистрации на поток: без ограничений.
  • Необходимый уровень знаний: для новичков.
  • Проверка домашки: да.

Обучающая программа: вы изучите основы формирования команд и эффективного управления сотрудниками, освоите инструменты HR-аналитики и мотивации персонала

Стоимость: бесплатно

Чему вы научитесь:

  • Определять составляющие функционального цикла управления человеческими ресурсами
  • Осуществлять подбор, адаптацию и входную оценку персонала
  • Разрабатывать программу мотивации персонала
  • Оценивать вовлеченность персонала
  • Разрабатывать кадровую стратегию компании
  • Оценивать эффективность кадровой стратегии компании.

Программа курса:

144 часа длится обучение

  • Личная эффективность и ресурсное состояние.
  • Командообразование.
  • Управленческий стиль.
  • Оперативный цикл управления.

Вы сможете подтвердить свои знания с помощью диплома или удостоверения установленного образца.

Евгений Волик

Хэй! Занимаюсь написанием полезных статей на своём блоге. Выжимаю из темы максимум, поэтому оставайся со мной! Ведь тебя ждёт путешествие в мир онлайн-обучения, финансов и саморазвития.

Не забудь подписаться, для тебя есть подарок.

Оцените автора
( Пока оценок нет )
Evgenev.ru