Кто такой Риск-менеджер в 2023 году. Обзор профессии ну и обучение онлайн.

Хей-хей-хей! 😎А сегодня мы рассмотрим такую профессию как Риск-менеджер, чтобы вы начали своё обучение сидя дома. Также рассмотрим и бонус для вас. ЛЕТС ГОУ!

👍В нашем списке сайтов вы найдёте те курсы, которые помогут вам в провождении времени.

Погнали!

Что будет в статье

Кто это такой риск менеджер на 2023 год?

Риск-менеджер должен определять, анализировать, классифицировать и контролировать факторы, которые могут погубить компанию. Должность очень важна в свете стратегического управления бизнесом. Риск-менеджер должен избегать потерь персонала, прибыли, собственности предприятия. В небольших компаниях эти функции берет на себя руководитель.

Риск-менеджеры выполняют много задач, которые позволяют держать бизнес на плаву. Они знают все тонкости работы конкретной компании и следят за порядком в ней. При определении угрозы подготавливается отчет о нем и план по устранению с минимальными потерями. Специалисты работают с различными видами рисков.

  • Финансовые. К такой категории относят ситуации, которые могут помешать бизнесу выполнять свои обязательства перед контрагентами. Так, менеджер должен следить за рыночными факторами, которые могут стать причиной снижения стоимости активов. К этой же категории относятся кредитные риски. Все, что может привести к значительным финансовым потерям.
  • Операционные. Речь о сбоях в бизнес-процессах, которые могут быть связаны с мошенниками, сбоями в работе программ. Сюда же относят проблемную кадровую политику, нарушение правил безопасности. Риск-менеджеры обрабатывают юридические ситуации, которые связаны с операционной деятельностью предприятия.
  • Риски, возникающие из-за неправильного управления. Специалист должен работать над выбором стратегии, чтобы она соответствовала цели компании, поддерживать репутацию на рынке в случае ее ухудшения. А также риск-менеджер следит за рыночной стоимостью предприятия.
  • Другие виды. Критические ситуации зависят от деятельности компании.

Особенности профессии

Профессия новая, к кандидатам на вакансию работодатели предъявляют огромное количество требований, ведь специалисты получают за свой труд высокий оклад, а от их работы зависят финансово-экономические показатели компании. Они работают в отделе управления рисками, имеют следующий круг обязанностей:

  • минимизация финансовых и других потерь компании, в которой специалист работает;
  • проведение работ по выявлению угроз финансовых и прочих потерь;
  • поиск источников рисков с помощью аудита, анализа решений, принимаемых высшим руководством, работы с отчетной документацией;
  • проведение анализа закрепленных рисков, разработка и последующая работа с картами рисков, другой методической документацией;
  • ежедневный мониторинг, анализ причин возникновения, фиксация рисков, организация процесса управления;
  • выполнение расчетов, тестирования используемых методов управления рисками;
  • ведение отчетности, хранение документов в личном рабочем архиве;
  • контроль выполнения поставленных задач;
  • методическое сопровождение сотрудников и высшего руководства.

Место работы

Специалисты трудятся в банках, аутсорсинговых, биржевых, страховых, брокерских и других компаниях, в которых есть отдел управления рисками. У риск-менеджера нет подчиненных, часто он работает с целой группой своих коллег, отвечая за определенный сектор. В таких специалистах заинтересованы крупные банки, в небольших компаниях этой работой занимается финансист или руководитель.

Что делают риск-менеджеры и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий:

  • Работа по определению, оценке, мониторингу и минимизации рыночных рисков
  • Мониторинг выплат;
  • Участие в совещаниях;
  • Поиск уязвимости;
  • Предлагать условия турниров;
  • Консультация отдела аккаунтинг.

Что должен знать и уметь риск-менеджер? 

Требования к риск-менеджерам:

  • Базовые знания в сфере управления банковскими рисками
  • Продвинутый пользователь Excel
  • Умение работать с большими объемами информации, аналитический склад ума
  • Наличие сертификатов CAP, CIPA, ACCA

Востребованность и зарплаты риск-менеджеров

На сайте поиска работы в данный момент открыта 2 041 вакансия, с каждым месяцем спрос на риск-менеджеров растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой риск-менеджера по всей России:

  • от 50 000 руб. – 565
  • от 85 000 руб. – 207
  • от 120 000 руб. – 143
  • от 160 000 руб. – 70
  • от 195 000 руб. – 55

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

  • от 55 000 руб. – 150
  • от 115 000 руб. – 78
  • от 175 000 руб. – 41
  • от 230 000 руб. – 21
  • от 290 000 руб. – 10

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

  • от 55 000 руб. – 43
  • от 85 000 руб. – 22
  • от 110 000 руб. – 15
  • от 140 000 руб. – 11
  • от 170 000 руб. – 7

5 мощных курсов для обучения риск-менеджера

«Комплаенс-специалист»

 «Комплаенс-специалист»

  • Длительность – 3 месяца
  • Онлайн в удобное время
  • Обучение на реальных кейсах
  • Доступ к курсу навсегда.

Комплаенс-специалист следит, чтобы компания соблюдала законы, корпоративные регламенты и бизнес-этику. Он оценивает и минимизирует риски в работе с контрагентами и госорганами.

Кому подойдёт этот курс:

  • Начинающим комплаенс-специалистам
    Разберётесь в основах и правоприменительной практике комплаенс. Сможете начать карьеру в перспективном сегменте.
  • Руководителям b2b— и b2c-проектов/
    Научитесь прогнозировать и снижать комплаенс-риски в бизнес-процессах и проектах. Поймете, как обосновывать комплаенс-бюджет.
  • Собственникам и руководителям компаний
    Научитесь видеть и оценивать комплаенс-риски. Поймёте, как и зачем внедрять комплаенс в процессы, сколько это стоит.
  • Аудиторам, юристам, экономистам
    Расширите компетенции в сфере комплаенс. Оцените возможности для карьерного перехода и сможете больше зарабатывать.

Чему вы научитесь

  1. Ориентироваться в законодательстве
    Изучите российские и международные требования к системе внутреннего контроля бизнеса. Сможете определять приоритетные комплаенс-риски.
  2. Выстраивать комплаенс-контроль
    Узнаете, как организовать комплаенс-контроль в бизнесе. Научитесь подбирать комплаенс-процедуры в зависимости от отрасли компании.
  3. Внедрять комплаенс в работу бизнеса
    Поймёте, как встроить процедуры контроля и нормативные документы в корпоративные процессы. Узнаете, как определить знания сотрудников о комплаенс-требованиях.
  4. Оценивать и рассчитывать комплаенс-риски
    Научитесь анализировать данные компании по балансовой статистике. Сможете обосновывать необходимость страхующих мер.
  5. Формировать отчёты и внутренние документы
    Сможете составлять комплаенс-документы и технические задания. Научитесь создавать отчёты по улучшению и внедрению процедур.
  6. Составлять карту рисков
    Узнаете, как и зачем систематизировать данные о рисках. Сможете сформировать реестр комплаенс-рисков и визуализировать карту.

«Организация комплаенса» — Русская Школа Управления

Программа курса:

  1. Комплаенс. Выполнение требований антикоррупционного законодательства в организациях, независимо от форм собственности
  • ФЗ «О противодействии коррупции». Методические рекомендации по выполнению.
  • Нормы UK Bribery Act (Великобритания 2010 г.), Foreign Corrupt Practices Act (США 1977 год), закона Сарбейнcа-Оксли (SOX США 2002 год) и практика их применения.
  • Антикоррупционная хартия российского бизнеса и ее дорожная карта.
  • Требования приказов Росимущества по комплаенс процедурам в акционерных обществах с государственным участием.
  • Создание подразделения комплаенс (должности комплаенс-менеджер). Подчинение, основные права и обязанности. Взаимодействие с подразделениями организации.
  • Создание внутренних документов предприятия по предупреждению коррупции. Документы организационного и операционного уровней.
  • Антикоррупционные требования и ограничения, налагаемые на бывших государственных и муниципальных служащих при заключении ими трудовых или гражданско-правовых договоров.
  • Примерный перечень действий, которые могут квалифицироваться как коррупция.
  • Ответственность за коррупционные правонарушения и непринятие мер по противодействию коррупции.
  • Понятие «конфликт интересов» в трудовых отношениях. Создание перечня должностей, при назначении на которые работники обязаны принимать меры по предотвращению и урегулированию конфликта интересов.
  • Методика анализа ситуации, попадающей под понятие «конфликт интересов». Применение мер дисциплинарного воздействия.
  • Формирование антикоррупционной политики организации. Создание комиссии. Организация обучения и информирования работников.
  • Создание кодекса этики и служебного поведения, положения о конфликте интересов, положения о подарках и знаках делового гостеприимства и иных локальных актов, регламентирующих антикоррупционную политику на предприятии.
  • Методики оценки бизнес процессов с позиции коррупционных рисков. Составление карты коррупционных рисков в организации. Разработка и введение специальных антикоррупционных процедур.
  • Комплаенс контроль сотрудников компании, занимающих должности с коррупционными рисками. Процедуры приема-увольнения сотрудников. Политика кадровой безопасности по минимизации коррупционных рисков.
  • Минимизация коррупционных рисков в договорной работе. Регламентация процедур выбора контрагентов и взаимоотношения с ними. Проверки контрагентов (Due diligence). Анализ надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений. Вычисление аффилированности в сделках.
  • Минимизация коррупционных рисков при осуществлении конкурсов, торгов и запросов котировок. Основные антикоррупционные требования федеральных законов № 44-ФЗ и № 223-ФЗ при осуществлении договорной работы.
  • Антикоррупционная экспертиза проектов гражданско-правовых договоров и локальных правовых актов организации.
  • Организация системы внутреннего контроля и аудита как элемент антикоррупционной политики организации. Проведение внутренних расследований по фактам нарушения антикоррупционной политики организации.
  • Взаимодействие организации с государственными, общественно-политическими и правоохранительными органами по вопросам профилактики и противодействия коррупции.
  • Особенности создания и проведения антикоррупционной политики в различных видах бизнеса.
  1. Противодействие коррупции
  • Нормативно-правовая база противодействия коррупции.
  • Обязательные требования по реализации антикоррупционной политики в органах местного самоуправления, государственных органах власти и госкорпорациях.
  • Разбор основных понятий, предусмотренных действующим законодательством.
  • Квалификация деяний должностных лиц как коррупции.
  • Ответственность за коррупционные правонарушения и непринятие мер по противодействию коррупции.
  • Нормы антикоррупционной хартии российского бизнеса и ее дорожная карта.
  • UK Bribery Act: понятие и индикаторы коррупции. Шесть принципов «адекватных процедур» по предотвращению взяточничества.
  • Foreign Corrupt Practices Act. Требования к внутреннему контролю и финансовой отчетности.
  • Закон Сарбейнcа-Оксли. Режим контроля и регулирования финансовой деятельности публичных организаций. Независимость внутренних аудиторов. Кодекс корпоративного поведения.
  • Основные документы формирующие антикоррупционную политику организации:
  • Кодекс корпоративной этики.
  • Положение о конфликте интересов.
  • Обязательства о не совершении сделок.
  • Регламенты проведения операций и должностные обязанности сотрудников.
  • Методики оценки бизнес процессов с позиции коррупционных рисков.
  • Карта коррупционных рисков в организации.
  • Разработка и введение специальных антикоррупционных процедур.
  • Комплаенс-контроль сотрудников компании, занимающих должности с коррупционными рисками. Политика кадровой безопасности.
  • Регламентация процедур выбора контрагентов и взаимоотношения с ними. Коррупционные риски в конкурсных процедурах.
  • Антикоррупционная экспертиза договоров и локальных актов.
  • Система антикоррупционных процедур. Методики проведения.
  • Организация системы внутреннего контроля и аудита как элемент антикоррупционной политики организации. Система внутреннего контроля по модели COSO.
  1. Корпоративное мошенничество
  • Мошенничество. Угрозы предпринимательской деятельности.
  • Определение корпоративного мошенничества.
  • Типичные элементы и схемы мошенничества.
  • Влияние корпоративного мошенничества на организацию.
  • Неэффективность и мошенничество: в чем разница.
  • Обзор цикла управления рисками возникновения корпоративного мошенничества.
  • Risk management или zero tolerance: выбираем стратегию защиты от мошенничества.
  • Обзор мероприятий, необходимых для предотвращения актов мошенничества (внутренний аудит, проверка контрагнетов и кандидатов в штат).
  • Основные способы обнаружения факта мошенничества.
  • Юридический аспект мошенничества: на что нужно обратить внимание.
  • Оперативное реагирование: действия по результатам.
  • Необходимые навыки для результативного противодействия мошенничеству.
  • Порядок проведения внутренних расследований в организации.
  • Тактика осуществления внутренних расследований.
  • Взаимодействие с сотрудниками правоохранительных органов.
  • Дисциплинарные взыскания: когда и как применять к сотрудникам.
  • Случаи, в которых возможно привлечение к материальной ответственности.
  1. Сбор и анализ информации при оценке надежности контрагентов. Организация безопасной договорной работы на предприятии
  • Понятие конкурентная разведка.
  • Договорная работа как важнейший бизнес – процесс в компании.
  • Безопасность договорной работы.
  • Важные элементы политики договорной работы.
  • Методика сбора информации о потенциальных партнерах.
  • Процедура Дью Дилидженс.
  • Установление реальной структуры собственников и аффилированности. Методы оценки добросовестности, финансового положения, производственных возможностей компании.
  • Анализ кредитоспособности контрагента.
  • Индикаторы несостоятельности партнера.
  • Профилактика возникновения просроченной дебиторской задолженности. Круг согласования решения о кредитовании контрагента.
  • Возврат дебиторской задолженности (ДЗ). Регламент действий исполнителей на возникновения просрочки.
  • Цифровые инструменты контроля всей деятельности предприятия.
  1. Внутренние проверки и расследования. Безопасный прием и увольнение персонала
  • Понятие расследования (проверки) и случаи их проведения на предприятии. Формирование локальной нормативной базы, позволяющей работодателю контролировать действия работника и проводить расследование (проверку).
  • Основания для проведения расследования (проверки). Использование систем обратной связи (телефона доверия, тайного покупателя и т.д.) для получения информации. Документальное оформление решения о ее проведении. Составление матрицы проведения.·
  • Создание комиссии для проведения расследования (проверки). Качественный и количественный состав комиссий. Взаимодействие членов комиссии с подразделениями предприятия и профсоюзами. Особенности проведения расследований (проверок) в иностранных организациях, холдинговых структурах, а также втерриториально обособленных подразделениях.·
  • Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе расследования (проверки). Согласие на обработку персональных данных. Взаимодействие с адвокатами, нанятыми работниками для защиты своих интересов.·
  • Кадровая безопасность.
  • Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение. Особые категории сотрудников и риски, с ними связанные.
  • Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.
  • Способы избежать найма сотрудника из группы «риска».
  • Система KPI. Основные ошибки и потери компании.
  • OKR система. Отличие от KPI.
  • Практика применения полиграфа. Влияние процедуры на лояльность персонала.
  • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
  • Регламенты, как способ контроля и поддержки в период адаптации.
  • Что влияет на снижение лояльности сотрудников.
  • VUCA-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.
  • Теория поколений « X, Y, Z». Различия в поведении и мотивации.
  • Управление сотрудниками по ценностям.
  • Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.
  • Правила выстраивания взаимодействия подразделений для достижения целей Компании. Целеполагание.
  • Безопасное увольнение сотрудников.
  • Exit- интервью.
  • Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Технология smice.
  • Аудит рисков, связанных сперсоналом.
  • Увольнение по статье. «Подводные камни».
  • Безопасное увольнение сотрудника.
  • Использование полиграфа (детектора лжи) при проведении расследования (проверки). Правовые нормы его использования. Применение методов психозондирования. Способы противодействия полиграфу.
  • Оценка стоимости ущерба в процессе проведения расследования (проверки). Привлечение работника к материальной ответственности.
  • Использование доказательств, полученных из технических средств охраны и безопасности, а также ИТ систем в процессе проведения расследования (проверки). Проведение экспертизы подлинности записей и документов.
  • Использование внешних консультантов в процессе проведения расследования (проверки).
  • Методики проведения расследования (проверки) по грубым нарушениям, являющимися основанием для увольнения работника по негативным статьям.
  • Особенности проведения расследования (проверки) по нарушениям комплаенс процедур и требованиям антикоррупционного законодательства. Анализ ситуаций, связанных с конфликтом интересов. Расследование «внутреннего предпринимательства».
  • Методики проведения расследования (проверки) по фактам кражи или хищения работником материальных ценностей.
  • Корпоративное мошенничество и методики его расследования. Понятие юридического и неюридического мошенничества.
  • Методики проведения расследования (проверки) по фактам нарушения информационной безопасности предприятия. Расследование ситуаций, связанной с разглашением коммерческой и иной, охраняемой законом тайны.
  • Процедуры проведения инвентаризаций. Особенность проведения расследований при растрате, а также доказательства виновных действий при утрате доверия к материально ответственным лицам.
  • Документальное оформление результатов расследования (проверки). Формирование номенклатуры дел.
  • Взаимодействие с государственными правоохранительными органами при расследовании противоправных действий работников. Судебная практика привлечения работников к ответственности.

«Комплаенс-менеджмент для юристов» — Территория онлайн-образования

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 1: Создание фундамента системы комплаенса

  • Урок 1: Правила и инструменты проведения комплаенс-анализа рисков
  • Урок 2: Методология разработки комплаенс-решений
  • Урок 3: Разработка локальных актов с учетом особенностей сферы заказчика
  • Онлайн-занятие по разбору ваших вопросов

Модуль 2: Внедрение системы соответствия обязательным требованиям в отдельных сферах деятельности

  • Урок 1: Создание “дорожной карты” по снижению рисков компании
  • Урок 2: Формирование пакета требований по отдельному направлению деятельности организации
  • Урок 3: Разработка должностных инструкций и правил поведения
  • Деловая игра: “Разработка комплаенс-системы в сфере защиты прав потребителей”
  • Онлайн-занятие по разбору ваших вопросов

Модуль 3: Внедрение антикоррупционного комплаенса в организации

  • Урок 1: Донесение ценности антикоррупционного комплаенса до заказчика
  • Урок 2: Основные риски организации в коррупционной сфере и способы их преодоления
  • Урок 3: Разработка пакета документов по антикоррупционному комплаенсу
  • Урок 4: Организация проведения внутренних расследований коррупционных нарушений
  • Онлайн-занятие по разбору ваших вопросов

Модуль 4: Внедрение антимонопольного комплаенса в организации

  • Урок 1: Донесение ценности антимонопольного комплаенса до заказчика
  • Урок 2: Анализ и предотвращение рисков антимонопольных санкций
  • Урок 3: Разработка пакета документов по антимонопольному комплаенсу
  • Деловая игра: “Проверка ФАС”
  • Онлайн-занятие по разбору ваших вопросов

Модуль 5: Запуск и тестирование системы комплаенс

  • Урок 1: Запуск комплаенс-системы: пошаговое руководство
  • Урок 2: Тестирование и докрутка комплаенс-системы
  • Урок 3: Проведение комплаенс-аудита
  • Урок 4: Заключение договора на комплаенс-сопровождение
  • Онлайн-занятие по разбору ваших вопросов

Бонусные уроки

  • Урок 1: Интервью с сотрудником Федеральной Налоговой Службы по вопросам внедрения налогового комплаенса
  • Урок 2: Продвижение юридических услуг в сфере комплаенса: секреты маркетинга и продаж.

«Специалист по комплаенс» — Комплаенс Менеджмент

«Специалист по комплаенс» — Комплаенс Менеджмент (Кто такой Риск-менеджер)

Цель курса состоит в формировании на основе лучших мировых практик и стандартов навыков и компетенций, позволяющих Вам самостоятельно разрабатывать, внедрять и управлять комплаенс-системой компании.

На занятиях будут изучены:

  • применение лучших практик и стандартов в сфере комплаенс;
  • комплаенс-риски и способы их минимизации;
  • построение реестра и карты рисков, практическое применение карты и реестра рисков;
  • принципы создания эффективных политик и процедур в сфере комплаенс;
  • методики проведения аудита комплаенс-системы;
  • место и роль владельцев рисков, комплаенс-офицеров и внутренних аудиторов в комплаенс-системы компании;
  • Защита комплаенс-системы перед заинтересованными лицами.
  • Курс рекомендован: юристам, внутренним аудиторам, работникам службы внутреннего контроля, топ-менеджерам и руководителям высшего звена, руководителям организаций госсектора.

«Комплаенс и профилактика правовых рисков в корпоративном, государственном и некоммерческом секторе» — НИУ ВШЭ

Подробнее о программе

Предлагаемая магистерская программа является уникальным, инновационным образовательным продуктом. Она охватывает все основные виды комплаенса в корпоративном и некоммерческом секторе, а также профилактику правовых рисков и противодействие коррупции в государственном секторе.

Комплаенс как система обеспечения соответствия деятельности компании требованиям законодательства и стандартам деловой этики является наиболее динамично развивающимся направлением в корпоративном секторе. Столь же востребованной становится и организация эффективной системы  противодействия коррупции в государственном секторе.

Слушатели программы (в т.ч. имеющие степень бакалавра по неюридическим специальностям) за два года получают высшее юридическое образование и диплом магистра права, а также специализацию в области комплаенса и антикоррупции.

 Программа дает фундаментальные знания международно-правовых норм, стандартов, законодательства и передовых корпоративных практик в области антикоррупционного, антимонопольного, налогового комплаенса, противодействия легализации преступных доходов и финансированию терроризма. Большое внимание на всех этапах обучения уделяется деловой (служебной) этике.

Партнером программы является ведущая российская юридическая компания «Пепеляев групп», что позволяет слушателям программы учиться и стажироваться у лучших практикующих юристов. Практические занятия приглашены проводить ведущие специалисты по комплаенсу крупнейших российских и иностранных корпораций, а также представители регулирующих, надзорных, правоохранительных и других органов власти.

«Программа ICA» — Академия бизнеса EY

Программа представляет комплаенс как системообразующую дисциплину и уделяет отдельное внимание таким областям как:

  • ПОД/ФТ,
  • предотвращение финансовых преступлений,
  • коррупция,
  • неправомерное использование инсайдерской информации,
  • а также необходимым элементам построения системы комплаенс, включая роли и распределение ответственности, связь с корпоративным управлением, взаимодействие с регуляторами.

Предназначена для тех, кто хочет перейти на качественно новый профессиональный уровень и максимально развить свои имеющиеся навыки экспертизы и управления.

 Вы получите углубленные практические знания, расширенные международной перспективой и применимые в ежедневных обязанностях, а также сможете развивать инициативы в соответствии с лучшими практиками и принимать взвешенные решения по внедрению вашей стратегии.

«Комплаенс-контроль в деятельности организаций» — «Российский университет дружбы народов»

«Комплаенс-контроль в деятельности организаций» — «Российский университет дружбы народов»

Учебный процесс

  • Возможен индивидуальный график обучения.
  • Конкурентным преимуществом является то, что в процессе преподавания используется проектный подход, который позволяет формировать по итогам обучения готовый к практической реализации проект. Тематика проектов может быть инициирована предприятием-заказчиком. Предприятие-заказчик определят тематику курсовых, научно-исследовательских работ, магистерских диссертаций.
  • В ходе обучения у магистров вырабатываются навыки проверки хозяйственной деятельности предприятий, в том числе, по следующим критериям: соответствие законам, правилам и стандартам поведения на рынке; управление конфликтами интересов; противодействие угрозам внутренних и внешних правонарушений.

Ключевые дисциплины:

  1. «Внутренний контроль»,
  2. «Международные и российские стандарты в области внутреннего контроля и аудита»,
  3. «Методы комплексного анализа деятельности хозяйствующего субъекта»,
  4. «Проектирование системы комплаенс-контроля и организация его внедрения в деятельность хозяйствующего субъекта»,
  5. «Цифровые технологии в системе контроля»,
  6. «Правовое регулирование и методология современного комплаенс-контроля»,
  7. «Управление эффективностью комплаенс-контроля хозяйствующего субъекта».

«Комплаенс» — International Compliance Services

ПРОГРАММА:

  1. Функция и цели организации.
  2. Управление регулируемой по законодательству организацией и предназначение совета директоров.
  3. Важность, влияние и возможности организационной культуры.
  4. Управление конфликтами интересов в организации.
  5. Организационная структура, иерархия и основы документированной политики.
  6. Коммуникационная стратегия.
  7. Внутренний контроль и сила его влияния.
  8. Управление на широкой основе: за пределами бухучета.
  9. Цифровая революция и ее влияние на управление.
  10. Управление как бесконечная история.

«Комплаенс офицер» — Национальная Ассоциация Комплаенс

Кому подойдет курс «Комплаенс-менеджер»?

  • Начинающим специалистам по комплаенс: изучите азы и правоприменительную практику комплаенс. Сможете начать карьеру с большими перспективами в будущем;
  • Собственникам и руководителям предприятий: научитесь видеть и оценивать комплаенс-риски. Разберетесь, как и для чего внедрять комплаенс в деятельность;
  • Аудиторам, юристам, экономистам, сотрудникам службы безопасности: расширите свои знания и компетенции в сфере комплаенс. Оцените возможности для карьерной трансформации, которая позволит получать более высокий доход;
  • Руководителям B2B- и B2C-проектов: сможете прогнозировать и нивелировать комплаенс-риски в бизнес-процессах и проектах. Поймете, как грамотно обосновывать комплаенс-бюджет.

«Комплаенс-менеджмент» — Юридический факультет Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова

 «Комплаенс-менеджмент» — Юридический факультет Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова

Содержание курса

Раздел 1. Комплаенс-менеджмент: общая характеристика и основные направления

  • Система комплаенс
  • Антикоррупционный комплаенс
  • Противодействие легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма и финансированию распространения оружия массового уничтожения
  • Антимонопольный комплаенс
  • Налоговый комплаенс. Налоговые риски и пути их минимизации
  • Этико-нормативные аспекты в антикоррупционной деятельности. Защита конфиденциальной информации

Раздел 2. Управление правовыми рисками

  • Антикоррупционные оговорки и их применение в договорной работе
  • Механизмы избежания и максимального снижения предпринимательских рисков. Услуги дью — ди́лидженс (Due Diligence) в целях формирования объективного представления об объекте инвестирования
  • Правовые механизмы защиты предприятия от агрессивного поглощения

Раздел 3. Организация системы обнаружения и внутреннего расследования (forensic) противоправных действий по отношению к предприятиям

  • Услуги форензик (англ. Forensic ) по выявлению, анализу и урегулированию конфликтных ситуаций по фактам выявленных нарушений законности в целях защиты интересов бизнеса.
  • Проведение служебных проверок и расследований по фактам разглашения конфиденциальной информации, потери служебных документов работниками компании и действий, угрожающих экономической безопасности компании.

Раздел 4. Правовые механизмы государственной поддержки и защиты интересов предпринимателей

  • Правовые механизмы государственной поддержки российских предпринимателей
  • Роль правоохранительных и судебных органов в обеспечении защиты предпринимателей

Заключение

Евгений Волик

¡Hola amigos! Здесь я выкладываю подборки с курсами для обучения разным профессиям с нуля. Проект существует с 2021 года и постоянно развивается.

Evgenev.ru