Кто такой Специалист по управлению персоналом в 2023 году. Обзор профессии ну и обучение онлайн.

Хей-хей-хей! 😎А сегодня мы рассмотрим такую профессию как Специалист по управлению персоналом (HR-менеджер), чтобы вы начал своё обучение сидя дома. Также рассмотрим и бонус для вас. ЛЕТС ГОУ!

👍В нашем списке сайтов вы найдёте те курсы, которые помогут вам в провождении времени.

Погнали!

Кто такой специалист по управлению персоналом?

Специалист по управлению персоналом — это человек, который решает задачи по формированию трудового коллектива в компаниях и на предприятиях. Второе название этой профессии — менеджер по персоналу, и в зависимости от условий такой специалист может занимать должности ресёчера, рекрутера или HR-менеджера.

Менеджер по персоналу или HR- менеджер

Это специалисты, которые отвечают за формирование кадров на предприятии. Эти профессии достаточно молоды в нашей стране. Их обладатели являются стратегическими управленцами, в обязанности которых входит кадровая политика компании. Они занимаются разработкой системы обучения персонала, стимуляцией сотрудников и поддержкой здорового и рабочего климата в коллективе. 

От деятельности HR-менеджера во многом зависит успешная работа предприятия, ведь кадры решают всё. Именно от него зависит подбор нужного персонала, он принимает участие в решениях по увольнению сотрудников, составлению трудовых договоров, созданию кадрового резерва, ведению личных дел работников и другой кадровой отчетности.

Данная профессия подходит тем, кто с интересом изучал психологию и обществознание. Благодаря этим знаниям он сам даст оценку сотруднику, подходит ли ему данная профессия или нет, с легкостью опишет его личность и интеллект.

Специалисты данной профессии должны обладать коммуникабельностью, стрессоустойчивостью и стратегическим мышлением. Они имеют активную жизненную позицию и уверены в себе, добросовестны и внимательны.

Тренер-менеджер

В разных компаниях есть специалисты по проведению тренингов по различным направлениям. Эти сотрудники, освоившись с управлением персонала, ведут семинары по сбыту, по созданию запаса кадров и многим другим направлениям. Тренинг-менеджеры обязаны не только внятно и доступно доносить сведения до слушателя, но и самостоятельно создавать программы для обучения. Стать таким специалистом может только тот, кто имеет большой стаж в сфере проведения тренингов.

Хедхантер

Специализированные хедхантинговые компании обязательно имеют в своем штате таких специалистов. Они не только ищут в свою компанию топ-менеджеров и руководителей высшего звена, но и переманивают их из других компаний. Обладают особыми личными качествами, благодаря которым они могут убедить ценного специалиста уйти его из фирмы-конкурента и перейти в другую организацию. Такие специалисты ищут успешных кандидатов, которые не заинтересованы в перемене работы. Иногда хендхантерам приходится пользоваться хитростью и шпионскими методами работы. Они обладают убедительной речью, уверенностью в себе и, конечно же, стрессоустойчивостью.

Коуч-менеджер

Профессия имеет строгие стандарты, так как это специалист, который развивает способности для достижения результата. Обладатель данной профессии проводит сессии длительностью от 30 до 70 минут. Во время неё коуч задаёт вопросы, а иногда может попросить что-то предоставить. Он не имеет права давать какие-либо советы и рекомендации.

К данной профессии приходят ради достижения цели.

Рекрутер

Кадровые агентства и крупные организации имеют в своем штате рекрутеров. Задачей рекрутера является подбор для клиента необходимого сотрудника. При этом он должен помочь заказчику определиться с соответствием запроса, исходя из рыночной ситуации, помочь клиенту найти правильного специалиста и оценить его возможности, профессионализм. Обладателю данной профессии необходимо иметь большой запас оптимизма, развитую интуицию и стрессоустойчивость, коммуникабельность и здравое чувство юмора, а также знание английского языка для переговоров с иностранными клиентами и для проверки уровня знаний у соискателей

Менеджер-консультант

Его задачей является передача своего опыта другому человеку. Такой специалист должен иметь многогранное мышление, являясь одновременно психологом и отличным экономистом, обладать спецификой маркетинга, чтобы точно рассчитать экономический риск. Должен знать постановления, приказы, нормативные и руководящие документы. Понимать структуру предприятия, организацию делопроизводства, правила внутреннего рабочего распорядка, а также многое другое. В его обязанности входит осуществление работы по поиску потенциальных клиентов, анализ справочников и каталогов, фиксирование данных по обращению клиентов по телефону или электронной почте.

Он должен взаимодействовать с потенциальными клиентами по их привлечению к сотрудничеству путем отправки рекламных материалов и коммерческих предложений. О каждом он должен заносить данные в банк с информацией. О результатах своей деятельности он непосредственно докладывает руководителю, участвует в совещаниях и конференциях, готовит отчетности в соответствии с требованиями и положениями коммерческого отдела. Режим его работы определяется согласно правилам внутреннего распорядка предприятия.

Иногда в связи с производственной необходимостью он может выезжать в служебные командировки.

Зарплата

После окончания вуза задержки с устройством на работу практически не возникает. Ведь специалист данной отрасли необходим на любом предприятии со штатом более 150 человек. Лучшим вариантом для работы будет кадровое агентство, где благодаря проявленным знаниям, трудолюбию и стремлению можно стать хорошим менеджером. Зарплата менеджера по персоналу всегда зависит от статуса компании, штата сотрудников и уровня ответственности. Зарплата по России в среднем колеблется от 20000 до 80000 руб. Конечно же, самый высокий уровень оплаты наблюдается в Москве от 40000 до 150000 руб.

Что делают специалисты по управлению персоналом и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий:

  • Ведение кадровой документации;
  • оформление трудовых договоров, дополнительных соглашений к трудовым договорам, ГПХ;
  • подготовка проектов приказов по личному составу (прием, увольнение, перевод, командировки, все виды отпусков);
  • ведение личных дел работников;
  • ведение учета рабочего времени (ТУРВ);
  • формирование и контроль графика отпусков;
  • оформление б/л;
  • оформление копий документов и справок по запросу сотрудников;
  • воинский учет;
  • ЕСУТД;
  • обработка кадровых документов, формирование личных дел, архивирование;
  • выполнение поручений руководителя.
  • Анкетирование, проведение собеседований, проверка на соответствие квалификации предоставленных документов;
  • Сопровождение кандидатов до момента выхода на работу и в период адаптации;
  • Формирование кадрового резерва компании;
  • Взаимодействие с руководителями структурных подразделений по вопросам подбора персонала;
  • Контроль выхода новых сотрудников на работу в согласованные сроки;
  • Поддержание корпоративной культуры, участие в организации корпоративных мероприятий;

Что должен знать и уметь специалист по управлению персоналом? 

Требования к специалистам по управлению персоналом:

  • Подбор и адаптация персонала
  • Формирование и развитие команды
  • Создание презентаций по результатам работы
  • Профессиональный анализ данных в Excel
  • Оценка эффективности HR-процессов по метрикам
  • Налаживание дистанционной работы коллектива
  • Работа с форс-мажорами: оценка рисков, управление конфликтами
  • Управление репутацией бренда
  • Визуализация данных: создание дашбордов, инфографик, анимаций
  • Планирование бюджета, составление финансовой документации
  • Мотивация и обучение сотрудников

Востребованность и зарплаты специалистов по управлению персоналом

На сайте поиска работы в данный момент открыто 20 780 вакансий, с каждым месяцем спрос на специалистов по управлению персоналом растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой специалиста по управлению персоналом по всей России:

  • от 55 000 руб. – 7 963
  • от 100 000 руб. – 2 831
  • от 150 000 руб. – 1 080
  • от 200 000 руб. – 560
  • от 245 000 руб. – 374

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

  • от 65 000 руб. – 1 968
  • от 110 000 руб. – 745
  • от 155 000 руб. – 306
  • от 205 000 руб. – 152
  • от 250 000 руб. – 120

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

  • от 50 000 руб. – 1 102
  • от 85 000 руб. – 399
  • от 115 000 руб. – 210
  • от 150 000 руб. – 115
  • от 185 000 руб. – 66

Специалист по управлению персоналом: обучение в 2023 году

Очень много крупных вузов России дают возможность получить специальность «Управление персоналом». Образование можно получить на дневной и заочной форме обучения. Во время работы студенты углубленно изучают менеджмент, психологию и экономику, а также ведение кадрового и общего делопроизводства. По учебной программе предусмотрена производственная практика, по окончании которой студенты пишут курсовую работу. Дальше защищается дипломная работа, и специалист получает подтверждение об образовании. После этого он может приступать к самостоятельной профессиональной деятельности.

Для менеджеров по персоналу существуют специальные курсы повышения квалификации. Это могут быть профессиональные семинары на заочном или дневном обучении. Во время учебы будущие специалисты приобретают все нужные знания и навыки для профессиональной деятельности в управлении персоналом на предприятии, в сфере торговли и услуг. Специалист может выполнять разнообразные виды деятельности – как организаторскую и воспитательную, так и психологическую, правовую и другие.

Курс «HR-менеджер» — Академия Eduson

Курс «HR-менеджер» — Академия Eduson

Для кого этот курс:

  • Практикующий HR-менеджер
    Систематизируете все знания, поймете, как избавиться от рутины и продвинуться по карьерной лестнице.
  • Начинающий HR-специалист
    Получите необходимые навыки и сможете быстро показать результат на новой должности.
  • Кадровик
    Узнаете последние тенденции в рекрутинге и оценке кандидатов, сможете дальше развиваться в HR.

Чему вы научитесь:

  1. Нанимать, адаптировать, обучать сотрудников
  2. Выявлять таланты, мотивировать, работать с выгоранием и текучестью
  3. Создавать HR-стратегию, проводить HR-аудит и исследования
  4. Управлять HR-аналитикой, метриками, бюджетированием
  5. Управлять корпоративной культурой, создавать ценности компании
  6. Автоматизировать HR-процессы.

Программа обучения

129 интерактивных уроков, бизнес-кейсы, онлайн-тесты и интервью с экспертами

  1. Профессия HR-менеджер
  • Ключевые компетенции, задачи и функции HR-менеджера
  • Структура HR-отделов
  • Разница между in-house и агентствами.
  1. Взаимодействие HR и бизнеса
  • Маркетинговая HR-стратегия
  • Разница между сервисными и партнерскими ролями HR-отдела
  • Виды организационных структур и бизнес-моделей в компаниях
  1. Рекрутинг
  • Воронка рекрутмента
  • Инструменты поиска кандидатов
  • Ключевые навыки рекрутера
  1. Автоматизация HR-процессов
  • Инструменты автоматизации HR-процессов (ATS-, LMS- и HR-Core системы)
  • Инструменты автоматизации рекрутинга
  • Автоматизация постановки целей и задач, обучения и LMS
  1. HR-аналитика
  • Как собирать и анализировать данные
  • Как рассчитать ROI обучения по модели Филлипса
  • Оценка эффективности коучинга в компании
  1. Обучение и развитие сотрудников
  • Как выстроить обучающую систему для команды
  • Как выбрать формат обучения и создавать тренинги
  • Алгоритмы проектирования образовательной программы: ADDIE и SAM
  1. Онбординг и адаптация сотрудников
  • Как проводить онбординг новых сотрудников
  • Как сделать онбординг эффективным
  • Контроль за адаптацией сотрудника
  1. Управление мотивацией и эффективностью сотрудников
  • Как использовать факторы мотивации
  • Как определить мотивацию сотрудников и мотивировать их
  • Как разработать систему мотивации
  1. Работа с вовлеченностью и выгоранием сотрудников
  • Как избежать выгорания лучших сотрудников
  • Как правильно отдыхать и восстанавливаться
  • Как вовлечь сотрудников: кейсы Blizzard, Google, Apple, Netflix и Pixar
  1. Развитие лидерства и HR-партнерства
  • Как эффективно использовать баллы и таблицы лидеров
  • Как развивать лидерские качества у сотрудников
  1. Управление корпоративной культурой
  • Как управлять культурой команды
  • Работа с брендом работодателя
  1. Основы People Management
  • Что такое эмоциональный интеллект и как его развить?
  • Как научить руководителей навыкам коучинга
  • Как правильно давать обратную связь
  1. Оценка и аттестация сотрудников
  • Оценка сотрудников: метод 360 и ассессмент-центра
  • Модели оценки обучения
  • Коучинг и оценка 360
  1. Управление карьерой сотрудников
  • Как планировать карьеру сотрудника
  • Как создать кадровый резерв
  • Коучинг как инструмент развития талантов
  1. Правовое регулирование оплаты и нормирование труда
  • Основы трудового законодательства
  • Кадровые документы компании
  • Документооборот: оформление на работу, увольнение
  1. Управление карьерой в HR
  • Варианты развития карьеры HR
  • Построение бренда для HR
  • Карьерные циклы
  1. Охрана труда для HR специалиста
  • Охрана труда
  • Как обеспечивать выполнение норм по охране труда в компании
  1. Финансы для HR
  • Основы бюджетирования для HR
  1. Компенсации и льготы
  • Что делают специалисты по C&B

Диплом о прохождении курса
После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.

Курс «HR-менеджер с нуля»

Курс «HR-менеджер с нуля»

  • Длительность 4 месяца
  • Онлайн в удобное время
  • Обучение на практике
  • Доступ к курсу навсегда.

Кому подойдёт этот курс:

  • Новичкам
    Курс ориентирован на начинающих, вы легко освоите HR-менеджмент с нуля. Научитесь писать продающие вакансии, разберётесь в корпоративной культуре и HR-брендинге. Погрузитесь в профессию, получите базовые знания и станете востребованным специалистом.
  • Junior HR
    Научитесь нескольким техникам интервью. Разберётесь в инструментах поиска сотрудников, освоите способы подбора кандидатов. Сможете быстрее и закрывать вакансии, находить лучших кандидатов и больше зарабатывать.
  • Сотрудникам отдела кадров
    Изучите инструменты коммуникации с сотрудниками: чат-боты, рассылки, мессенджеры. Научитесь организовывать корпоративное обучение и измерять его эффективность. Освоите новую профессию и сможете решать сложные задачи на стыке интересов сотрудника и работодателя.

Чему вы научитесь:

  1. Искать и подбирать кандидатов
    Научитесь подбирать и мотивировать кандидатов принять предложение о работе. Поймёте, как написать продающую вакансию и узнаете техники интервью.
  2. Разбираться в трудовом кодексе
    Изучите основы трудового законодательства и минимизируете риски при работе с персоналом.
  3. Ориентироваться в сфере HR
    Узнаете специфику работы всех направлений HR. Сможете спланировать свое развитие в профессии.
  4. Создавать HR-бренд
    Узнаете, как сделать компанию привлекательной для бывших, текущих и потенциальных сотрудников.
  5. Организовывать систему обучения
    Выучите основы методологии и педагогического дизайна. Научитесь создавать программы обучения.
  6. Применять digital-инструменты в работе с персоналом
    Узнаете, как настроить под себя рабочие сайты, например интерфейс HH.ru. Научитесь хранить HR-информацию и упростите её обработку.

Содержание курса

Вас ждёт насыщенная программа, состоящая из онлайн-лекций и практических заданий.
14 тематических модулей, 39 онлайн-уроков

  1. Введение
    Разберёте структуру курса и темы модулей. Узнаете, как пройдёт сдача дипломной работы.
  2. Функциональные направления HR-профессий
    Рассмотрите типовую структуру HR-отдела, его цели и задачи. Узнаете о зонах ответственности каждого сотрудника отдела персонала. Поймёте, как разделяются функции среди разных HR-департаментов. Узнаете разницу между in-house и агентствами. Построите несколько вариантов развития своей карьеры.
  3. Для чего бизнесу HR. Части 1 и 2
    Узнаете основные задачи HR и основные типы потребностей бизнеса. Поймёте разницу между сервисными и партнёрскими ролями HR-отдела. Научитесь выявлять потребности заказчика и применять правило «5 почему».
  4. Тренды и digital-инструменты в HR
    Освоите инструменты автоматизации HR-процессов. Узнаете, что такое ATS-, LMS- и HR-Core системы, поймёте их задачи и преимущества. Разберётесь в digital-трендах обучения.
  5. Рекрутмент. Части 1-3
    Узнаете о цикле подбора персонала, освоите инструменты поиска кандидатов и основные техники проведения интервью. Научитесь писать объявления о вакансиях для разных источников (сайта по поиску работы, социальных сетей и других) и учитывать юридические риски при подборе персонала. Поймёте особенности масс-подбора и graduate-рекрутмента. Сможете использовать метрики для подбора и адаптации персонала, а также для оценки эффективности своей работы.
  6. Бонус-модуль: Рекрутмент в IT
    Узнаете, где искать айтишников, что им написать при первом контакте, какими техническими знаниями нужно обладать для рекрутинга в IT.
  7. Change-менеджмент
    Познакомитесь с проектами трансформации компании: поймёте каких сотрудников нанимать, увольнять или переобучать, когда в бизнесе перестраиваются процессы. Разберёте роли HR-специалистов во время трансформации.
  8. HR-аналитика
    Познакомитесь с инструментами HR-аналитики и поймёте, для чего они используются. Получите ссылки на основные ресурсы о HR-аналитике. Научитесь выбирать инструменты HR-аналитики для решения конкретной задачи и анализировать данные с помощью Excel.
  9. Адаптация
    Поймёте, как адаптировать сотрудников. Научитесь составлять план адаптации и оценивать её эффективность с помощью метрик. Поймёте, что такое WelcomeBook и WelcomePack.
  10. HR-Admin
    Выучите основы трудового законодательства. Узнаете о разнице между трудовым, срочным трудовым и гражданско-правовым договорами. Научитесь выбирать подходящие формы взаимодействия с сотрудниками в зависимости от задач. Поймёте, что ответить кандидату, если он требует письменный отказ в приеме на работу. Разберётесь в последствиях увольнения сотрудника незадолго до его выхода на пенсию.
  11. Обучение и развитие персонала
    Поймёте, как обучение сотрудников связано с задачами компании. Узнаете различия современных форматов учебного контента, научитесь составлять обучающие программы. Познакомитесь с основными СДО и LMS системами и поймёте, как выбрать подходящую.
  12. Оценка и развитие персонала
    Освоите инструменты оценки навыков и развития персонала. Научитесь определять качество инструментов, которые уже внедрены в компанию.
  13. Корпоративная культура
    Узнаете, что такое корпоративная культура и поймёте, есть ли она в вашей компании. Научитесь формировать ценности компании и оценивать их влияние на принятие решений. Разберётесь, как менять корпоративную культуру.
  14. Внутренние коммуникации, HR-брендинг
    Освоите инструменты внутренних коммуникаций и научитесь оценивать бренд работодателя по открытым источникам. Научитесь создавать контент для внутренних коммуникаций.
  15. Финансы для HR
    Выучите основы бюджетирования для HR, узнаете об основных статьях затрат на персонал. Сможете проводить аудит расходов команды и делать выводы на основе аудита.
  16. Дипломный проект. Стратегия HR-развития компании
    Выявите слабые и сильные стороны найма, проведёте аудит системы управления персоналом. Разработаете стратегию HR-развития компании. Представите результаты проекта в итоговой презентации.

Диплом Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

«Специалист по управлению персоналом с нуля»

«Факультет управления персоналом»

Программа обучения:

Профессиональное мастерство (HR Excellence)

  1. Найм и подбор
  • Общее понимание функции привлечения талантов
  • Планирование и оценка потребности
  • Привлечение. Основы бренда работодателя
  • Отбор. Модель компетенций
  • D&I
  • Управление процессом
  • Digital-компоненты подбора.
  1. Администрирование и отношения с сотрудниками
  • Основные кадровые операции и базовый документооборот: прием сотрудников, переводы, увольнения, дисциплинарные взыскания. Часть 1
  • Основные кадровые операции и базовый документооборот: прием сотрудников, переводы, увольнения, дисциплинарные взыскания. Часть 2
  • Обзор локальных нормативных актов (ЛНА): ПВТР, Положение об оплате труда и премировании, Положение о персональных данных
  • Графики, режим и учет рабочего времени
  • Охрана труда и техника безопасности
  • Автоматизация и Сервисы самообслуживания для сотрудников
  • Тренды и инновации
  1. Адаптация
  • Адаптация vs испытательный срок
  • Мероприятия и инструменты адаптации
  • Buddy, или Персональный гид по организации
  • Матрица адаптации
  • Планирование, распределение ролей и оценка эффективности адаптации
  1. Управление результатом
  • Системы управления по целям: MBO, KPI, BSC
  • Дерево целей и связь со стратегией компании
  • Постановка целей. Принцип SMART
  • Обратная связь и определение областей для развития
  • Планирование преемственности и формирование кадрового резерва
  1. Обучение и развитие
  • Эволюция развития функции: от T&D к Обучению длиною в жизнь
  • Формы, методы и инструменты обучения взрослых
  • Корпоративная модель компетенций
  • Теория поколений и новые инструменты развития: как обучать Y и Z
  • Корпоративный университет: институт внутренних тренеров
  • Планирование обучения и развития в организации
  • Бюджетирование и оценка эффективности обучающих и развивающих программ
  • Внутренний заказчик: основные принципы эффективного взаимодействия
  • Маркетинг функции обучения и развития
  1. Совокупное вознаграждение
  • Стратегия вознаграждения. Совокупное вознаграждение
  • Оргдизайн и управление численностью
  • Грейдинг
  • Фиксированное вознаграждение
  • Переменное вознаграждение — всё что нужно знать
  • Бенчмаркинг
  • Нематериальная мотивация и программы признания
  • Льготы и бенефиты
  • HR Бюджет – просто о сложном
  • HR Бюджет – просто о сложном. Практикум
  • Современные тенденции в области оплаты труда и ловушки систем мотивации
  • Программы управления благополучием (well-being)
  1. Внутренние коммуникации и культура
  • Внутренние коммуникации – что это, зачем и кто этим занимается
  • Целевые аудитория, инструменты и каналы коммуникаций. Проекты и эффективность
  • Организационное здоровье: вовлеченность и удовлетворенность. Опросы и планирование мероприятий по улучшению
  • КСО, корпоративное гражданство и программы благополучия (well-being, ЗОЖ, финансовая грамотность)
  • Интранет и корпоративные СМИ
  • Антикризисные коммуникации
  • Новая глобальная реальность: коммуникации и вовлечение в условиях удаленной работы
  • От взаимодействия внутри к построению бренда снаружи. HR-бренд и ценностное предложение работодателя. Внутренняя идеология и внешнее позиционирование
  1. Итоги четверти
    Студенты разберутся во всех функциональных направлениях профессионального мастерства (HR Excellence), умение пользоваться инструментами всех основных функциональных направлений HR.

«HR-аналитика и автоматизация»

Специалист по управлению персоналом - обучение

Что вас ждёт на курсе:

  • 4 месяца обучения
    Вебинары, видеолекции, лонгриды, тесты и практические задания — 177 часов теории и практики с топовыми экспертами
  • Поддержка
    Преподаватели и кураторы курса всегда открыты для дополнительных вопросов — как в процессе учёбы, так и после её окончания
  • Дипломная работа
    Разработаете решения для оптимизации бизнес-процессов с помощью HR-аналитики
  • Soft skills
    Освоите гибкие навыки для управления своим временем и эффективной коммуникации.

Чему вы научитесь:

  1. Понимать задачи бизнеса и повышать свою эффективность с помощью HR-аналитики
  2. Собирать данные из различных источников
  3. Использовать и приоритизировать HR-метрики
  4. Строить и проверять гипотезы
  5. Использовать статистические методы для анализа HR-показателей, проводить количественный и качественный анализ
  6. Интерпретировать результаты анализа, делать обоснованные выводы и предлагать решения
  7. Работать с базами данных с помощью SQL-запросов
  8. Визуализировать данные и создавать понятные интерактивные отчеты.

Курс «HR и рекрутинг» — Laba

Курсы:

  1. «Управление талантами в компании»
  2. «Employer branding»
  3. «Compensation & Benefits»
  4. «HR-директор»
  5. «HR-менеджмент в IT»
  6. «HR-маркетинг»
  7. «Управление командой»

Навыки в HR, которые вы получите:

  • Рекрутинг
    Научитесь нанимать «тех самых» сотрудников.
  • C&B
    Сможете выстроить систему материальной и нематериальной мотивации.
  • Employer Branding
    Поймете, как создавать и развивать бренд работодателя.
  • HRBP
    Научитесь решать глобальные бизнес-задачи в роли партнёра.

Курс «HR как партнер для бизнеса» — SKOLKOVO

Четырехмодульная программа позволит HR-руководителю стать партнером бизнеса, который глубоко понимает потребности компании и механизмы партнерских отношений, обладает широким спектром компетенций и создает для компании конкурентное преимущество.
Курс содержит набор взаимосвязанных HR-инструментов и практик для развития новых смежных компетенций в области управления персоналом, корпоративной культуры, бренд-менеджмента и выхода на качественно новый уровень личного и профессионального развития.

Основная задача курса — подготовка HR как партнера для бизнеса. Программа HR BP дает эксклюзивные возможности для глубинной личной и профессиональной трансформации и перехода на принципиально иной уровень мышления. В ходе обучения вы:

Результаты программы:

  • Научитесь эффективно взаимодействовать с ключевыми стейкхолдерами и внутренними клиентами своей организации;
  • Поймете, как правильно оценивать собственный потенциал и потенциал сотрудников;
  • Сможете определять портрет и способы взаимодействия с внутренними и внешними клиентами;
  • Приобретете персональный набор современных технологий и digital-решений для управления персоналом;
  • Сможете правильно определять и выстраивать повестку руководителя, бизнеса, отрасли;
  • Освоите методы управления проектами и изменениями в бизнесе любого масштаба и создания пространства для лидерства;
  • Определите профессиональные горизонты на ближайшие годы.

Содержание программы:

Модуль 1. Личность в профессии: HR как лидер

  • Личностная и профессиональная идентификация
  • Профессиональные развилки: сложные решения и моральные дилеммы
  • Компетенции HR-бизнес-партнера — карта профессионального и личного роста. Я 2.0

Модуль 2. Психология влияния

  • Взаимодействие со сложными стейкхолдерами
  • Механизмы влияния, власти и убеждения
  • Диагностика стилей лидерства
  • Модели коммуникации в психологически напряженных ситуациях

Модуль 3. Инновационная культура организации. Цифровой контекст

  • Тренды развития технологий в контексте 4-й индустриальной революции
  • Роль HR в контексте развития инноваций и внутрикорпоративного предпринимательства в организации. Создание правильной культуры и процессов
  • Управление финансовой стороной бизнеса и операционными задачах компании

Модуль 4. Культура гибких организаций. Пространство для лидерства

  • Устойчивое развитие как новая парадигма корпоративной и личной стратегии
  • Культура традиционных и гибких организаций
  • Инструменты лидера
  • Личная эффективность и профессиональные горизонты.

Курс «Управление персоналом» — PwC

Целевая аудитория:

  • Сотрудники департаментов по работе с персоналом: HR-менеджеры, HR бизнес-партнеры, руководители направлений в рамках HR-департаментов, специалисты кадровых служб.
  • Руководители бизнес-подразделений, которые сталкиваются с вопросами управления персоналом и хотели бы расширить свои знания в этой области.
  • Владельцы бизнеса.

Что получат участники:

  • расширение набора практических инструментов, кругозора
  • актуализация знаний и повышение экспертности
  • знакомство с последними исследованиями и тенденциями в области управления персоналом
  • умение решать сложные и нестандартные задачи, используя комплексный подход

Тематические пакеты:

  1. Пакет “Soft HR”
  • Подбор и адаптация персонала,
  • Оценка персонала,
  • Управление талантами,
  • Обучение и развитие персонала.
  1. Пакет “Analytical HR”
  • Совокупное вознаграждение и управление результативностью деятельности,
  • Трансформационный HR,
  • Организационный дизайн и управление численностью,
  • Бизнес- и HR-аналитика.

При обучении в рамках программы «HR-академия» при условии соблюдения требований к посещаемости и успешного прохождения промежуточных и итоговой аттестаций слушатель получает удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Курс «IT-Рекрутинг + HR в IT»

Данная специальность подходит студентам и выпускникам ВУЗ’ов по специальностям, связанным с работой с персоналом и управлением персоналом, рекрутерам не из IT-сфер, которые желают общаться с вежливыми и интеллектуальными кандидатами, а так же, просто общительным людям, которые не имеют какой либо специальной подготовки, а просто хотят коммуницировать и на этом зарабатывать.

Содержание:

  1. Скрининг резюме;
  2. Как написать продающиеся тексты вакансий;
  3. Как научиться разбираться в технических специальностях в айти;
  4. Какие существуют каналы и инструменты поиска кандидатов;
  5. Работа с профессиональными соц. сетями;
  6. Как правильно написать кандидату, чтобы он ответил:)
  7. Техники проведения интервью;
  8. Разбор кейсов на практике, результативный поиск кандидатов;
  9. Эффективная работа с резюме, правильная работа с обратной связью;
  10. Профессиональный сленг в IT Рекрутинге.

Вы узнаете:

  1. Введение в IT recruiting. Основные позиции в IT
  • Рекрутинговые процессы в крупных и мелких айти компаниях.
  • Отличие аутсорса от продуктовых компаний, гейм индустрия.
  • Виды специалистов: production, non-production, marketing, management.
  • Отличие front-end от back-end разработчиков. Основные направления разработки
  1. Инструментарий рекрутера
  • Каналы поиска кандидатов. Стандартные и альтернативные. Основной инструментарий, который используют в поиске кандидатов.
  • Рефферальная система.
  1. Общение с кандидатом
  • Первый контакт, initiate contact с кандидатом.
  • Как составить корректное письмо.
  • Как проводить первичное интервью по телефону.
  • Как удержать кандидата, чтобы он не принял контр-оффер у конкурентов прежде, чем Вы ему сделаете оффер.
  1. Все, что нужно знать о собеседованиях
  • Собеседования: виды, типы, этапы. Job offer. Сопроводительная роль рекрутера на каждом из этапов.
  • Частота и прайм тайм постинга вакансий.
  • Работа с джоб сайтами и прочими площадками для размещения вакансий.
  • Вопросы для собеседований как на русском, так и на английском языке, задачки на логику.
  1. Работа с соцсетями, как пользоваться и как продвигать.
  • Рассмотрение различных кейсов из практики IT recruiter’a.
  • Основные ошибки начинающих рекрутеров.
  • Лайфхаки, полезности. Вредные советы.
  1. Работа с возражениями кандидатов. Деловая переписка.
  • Что можно предложить помимо денег
  • Как корректно общаться как внутри компании, так и с коллегами из внешних компаний.
  1. Бонусы
  • Обзор работы Freelance recruiter’a, как и где можно заработать.
  • Бонусы, что нужно о них знать: величина, контроль, получение, сотрудничество с рекомендодателями.
  1. Работа с фидбэками, отзывами.
  • Обзор работы HR People Partner.
  • Борьба с негативными отзывами, стоит ли в нее вступать, в каких случаях это необходимо.
  • Фидбэки кандидатам.
  • Если у сотрудника проблемы. Пути их решения.
  • Материальная и нематериальная мотивация сотрудников, мероприятия, плюшки
  1. Адаптация сотрудников в IT.
  • Основные моменты адаптации и в чем ее важность.
  • Почему нельзя пренебрегать грамотной адаптацией сотрудника.
  1. Мотивация, удержание сотрудников.
  • МВО. Retention plan. Professional Development plan.
  • Материальная и нематериальная мотивация сотрудников, мероприятия, плюшки
  1. Аттестация сотрудников в IT
  • Внедрение, основные компетенции аттестации. Альтернативы аттестации в IT компаниях.
  1. Инструментарий HR, основные инструменты.
  • Обзор работы с Exel таблицами, Google формами.
  • Постановка и контроль выполнения задач.
  • Тесты для HR. Тестирование сотрудников.

Курс «Психология управления человеческим капиталом» — Master of Business Psychology

Преимущества программы:

  • Диплом о профессиональной переподготовке Московского института психоанализа с правом ведения проф. деятельности в сфере управления персоналом.
  • Международная сертификация MMU Business School.
  • Гибкая система обучения
  • Возможность работать в любой точке мира.

Прошедшие курс HR менеджера:

  1. Смогут четко разбираться в структуре современной компании
  2. Понимать задачи отдела по персоналу и роль HR менеджера в компании
  3. Научатся создавать портрет кандидата
  4. Научаться профессионально проводить и проходить собеседования
  5. Смогут проводить оценку персонала любой сложности в любой компании
  6. Смогут разрабатывать системы мотивации и грейдирования
  7. Научатся понимать тонкости трудового законодательства
  8. Узнают основы создания и внедрения корпоративной культуры
  9. Освоят необходимый для менеджера по персоналу документооборот.

План обучения:  

  1. Роль HR отдела в структуре компании. Роль и место менеджера по персоналу (HR менеджера) в организации, зоны ответственности.
    Современная организация: понятие, миссия, жизненный цикл, организационная структура компании, ресурсы, функции управления персоналом в современной организации, роль HR-менеджера как бизнес-партнера (модель Дэйва Ульриха)
  2. Базовые HR-инструменты: оценка должностей и система грейдов
    Оценка должности и разработка профиля должности: методы и подходы
    Система грейдов должностей: цели создания, методы разработки и внедрения, обзор существующих на рынке методологий (Hay Group, Mercer и т.д.)
  3. Корпоративная (организационная) культура: понятие, типы, диагностика, внедрение
    Что такое корпоративная культура: артефакты
    Методы диагностики: модель Эдгара Шейна, методика Спиральной динамики и т.д.
    Ценности компании
  4. Разработка модели компетенций
  • Цели и задачи
  • Виды компетенций: профессиональные, управленческие, лидерские
  • Существующие модели компетенций: SHL, Lominger (Korn Ferry) и т.д.
  • Уровни развитий компетенций: подход к оценке
  • Целевое соотношение компетенций для разных уровней и категорий сотрудников
  1. Процедура подбора персонала
  • Бренд работодателя и ценностное предложение работодателя (EVP): создания и развитие
  • Цели и Задачи подбора персонала
  • Планирование потребности в персонале на период, методы определения потребностей
  • Описание должности и разработка должностной инструкции, описание портрета кандидата
  • Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам: требования к профессиональным и личностным качествам, соответствие корпоративной культуре
  • Основные этапы и методы поиска и подбора персонала (самостоятельный поиск, аутсорсинг, рекомендации, реактивный поиск и т.д.)
  • Первичная оценка кандидатов
  • Анализ документов кандидата: резюме (CV), сопроводительные и рекомендательные письма, анкеты, портфолио и другие работы
  • Задачи и особенности проведения телефонного интервью
  • Планирование и проведение собеседования: стили, виды
  • Современные технологии в подборе: особенности проведения видеоинтервью, (Skype интервью)
  • Работа с контрофферами
  1. Система адаптации персонала: цели, виды, этапы, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников
  • Испытательный срок как критерий успешной адаптации сотрудника: законодательные требования, критерии успешности прохождения испытания, технология принятия решения о прохождении срока испытания
  • Основные сложности адаптации новых сотрудников
  • Общий обзор способов и методов адаптации: книга новичка, фильмы, памятки и т.д.
  • Модель наставничества
  • Методы коучинга в системе адаптации персонала
  1. Система мотивации и стимулирования персонала, ключевые показатели эффективности (KPIs)
  2. Оценка персонала, Понятие, задачи, виды, инструменты оценки персонала. Методы оценки персонала:
  • Система управления результативностью (Рerformance Мanagement): модели и современные тенденции, опыт GE, Deloitte, Adobe и т.д.
  • Этапы управления результативностью
  • Инструменты управления результативностью
  • Связь системы управления результативностью с другими HR-процессами
  • Обратная связь: цели, задачи, модели предоставления
  • Критерии для оценки деятельности разных категорий работников (менеджеров, специалистов, линейного персонала и т.д.)
  • Определение критериев оценки, оценочные шкалы
  • Построение ассессмент центра (АC).
  • Виды аттестации персонала.
  • Технология оценки 360 градусов.
  • Управление по целям (MBO).
  1. Кадровое делопроизводство и кадровый документооборот.Обзор ИТ-систем в области HR
  2. Защита аттестационной работы. Сдача экзаменов.

Курс «HR-аналитика» — TalentCode

Курс «HR-аналитика» — TalentCode

Программа курса:

  1. С чего начать работу с HR-аналитикой
  • С чего важно начать внедрение аналитики?
  • Основные формы HR-аналитики: отчетность, модели, исследования.
  • Как связаны формы HR-аналитики между собой?
  • Самый важный инструмент: «HR analytics framework»
  • Кто такой потребитель HR-аналитики и каким он должен быть?
  1. Как выбрать HR-метрики?
  • Почему важно разбираться в метриках?
  • Как выбрать HR-метрики?
  • Строим дерево метрик
  • Разбор 15 классических HR-метрик
  1. Базовые методы анализа HR-данных
  • Кейс: анализ эффективности обучения
  • Выборка и ее параметры
  • Как понять, есть ли изменения? (сигнал-шум)
  • Методы изоляции эффекта
  1. Исследования
  • Кейс: выбор метода исследования
  • Компонентный анализ
  • Бенчмаркинг
  • Опросы
  1. Предиктивная аналитика: модели и прогнозы
  • Основные понятия: модель, вероятность, сценарный анализ
  • Линейные математические модели
  • Статистические модели
  • Моделирование затрат на подбор
  • Расчет оптимально числа кандидатов
  • Когда модели и прогнозы не работают
  1. Дашборды и годовые отчеты
  • Типы дашбордов
  • Как разработать дашборд?
  • Карта дашборда
  • Примеры дашбордов
  • Типичные ошибки при разработке дашбордов
  1. Визуализация данных
  • Какие задачи, которые решает визуализация?
  • Основные принципы хорошей визуализации
  • Разбор примеров удачной и неудачной визуализации
  1. Внедрение HR-аналитики
  • Планирование ресурсов и сроков проектов по HR-аналитике
  • HR-команда и HR-аналитика: распределение ролей и функций
  • Что такое аналитическая культура, почему она важна, как ее оценить и изменить?
  • IT-инструменты для HR-аналитики: обзор решений
  • Типичные ошибки HR-команд в процесс внедрения HR-аналитики
  • Разбор реальных проектов по HR-аналитике.

Заключение

Специалист по управлению персоналом в 2023 году
Евгений Волик

¡Hola amigos! Здесь я выкладываю подборки с курсами для обучения разным профессиям с нуля. Проект существует с 2021 года и постоянно развивается.

Evgenev.ru